摘要
本章从车辆生产、车辆使用和充电设施三个方面分析了电动汽车的商业模式创新。一是分析了新创汽车企业的商业模式。新创企业强调用户体验价值、尝试重塑和优化价值网络,并扩展新的盈利渠道。二是讨论了电动汽车分时租赁模式。分时租赁虽然目前尚未盈利,但被认为代表着未来的商业模式。三是探讨了充电基础设施的四种商业模式,将其划分为整车企业主导、整合运营商主导、网络服务商主导以及场地业主主导四种类型。汽车电动化、智能化、互联网化等趋势相互交织,共同推动着商业模式持续创新。
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作者简介
纪雪洪: 纪雪洪,博士、副教授,北方工业大学汽车产业创新研究中心主任,车和家创始人。
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