华为公司是中国商业史上迄今为止最为成功的科技创新型企业，也是世界500强中唯一一家还没有上市的企业。为了追赶国际巨头，保持技术和产品的领先地位，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，期望通过高投入带来长期的高回报。华为通过集中占领一个大的战略领域，聚集资源，持续不断地实施饱和攻击，走向了全球引领地位。华为大学提供对内的员工培训和对外的客户培训，其中对内培训对象包括新员工、在职员工和管理者，培训专业领域包括通用技能培训、管理技能培训、公司知识培训、产品知识培训和专业技能培训。代表资本意志的投资人可能会改变华为的发展方向，可能会改变企业的决策机制，可能会调整管理团队，可能会注重短期盈利表现而轻视长期研发强投入。作为中国科技企业的旗帜与标杆，华为从零起步，数十年如一日地“傻干”“傻投入”“傻付出”，最终成就了一家年营业收入超过5000亿元的世界级企业。华为的创新历程可分为艰难创业、国内领先、国际先进以及全球引领四大阶段，其关键成功要素可归结为以下几个主要方面：始终聚焦通信主航道，坚持以市场需求为导向的高研发投入（10%以上）；持续引进规范有效、与时俱进的管理体系；始终坚持以客户为中心、 <<