一 引言

2007年以来，受美国“次贷危机”影响，全球经济增速放缓，原油及其他大宗原材料价格上涨，通胀水平逐步走高。对国内企业来说，受人民币升值、劳动力成本上升等一系列因素影响，相当一部分国内企业身处多重困境：货币政策紧缩、成本上升的同时需求减缓，出口压力大增。

今天，包括中国企业在内的全球企业，都遭受到同一问题的困扰——在未来12～18个月里全球经济发展前景的不确定性，以及未来各国政策上的不确定性。

在这一宏观大背景之下，中国企业应该如何应对？

在国际化的大视野下，我们试图以一个相对微观的角度，从企业管理层面入手，去剖析这个问题。

如果按常态划分，竞争力应该包括多重内容：战略是否有竞争力，管理是否有竞争力，产品是否有竞争力，人才是否有竞争力，在市场发展方面是否有竞争力……如果从另一个角度看，一个企业的竞争力最终体现在两个方面：第一，与竞争对手相比，企业销售的产品（包括服务）是否具有竞争力；第二，人是推动持续变革的首要力量。作为体现企业竞争力最重要的一环，企业的“人才管理”是否成功，企业的竞争力是否成功得以延续。

二 产业升级的概念

目前国内很多学者都在研究产业升级，但究竟什么是产业升级？产业升级是具有中国特色的词汇，在帕尔格雷夫大词典中并没有查到该词条，但在《现代经济辞典》（刘树成主编）中却有相应的解释，该辞典中产业升级全称是产业结构升级，是指“产业结构由低级向高级提升”。^[1]这一定义的前提应是产业有高级与