中国式现代化
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创新驱动：先进制造业集群助推共同富裕
“外国企业向社会企业转变研究”案例之三 施耐德电气：联合国契约的坚定践行者
“外国企业向社会企业转变研究”案例之二 通用电气：全球绿色能源的积极倡导者
“外国企业向社会企业转变研究”案例之一 西门子：做负责任的全球企业公民
“国有企业向社会企业转变研究”案例之二 中国建材：央企混合所有制的典范
“国有企业向社会企业转变研究”案例之一 海康威视：国有控股，民营机制
“民营企业向社会企业转变研究”案例之五 富士康集团：助力高质量发展转型升级，引领全球工业智能制造
“民营企业向社会企业转变研究”案例之四 联想控股：职工持股，产业报国，打造“没有家族的家族企业”
“民营企业向社会企业转变研究”案例之三 腾讯控股：科技向善，打造推动数字中国的先行者
“民营企业向社会企业转变研究”案例之二 福耀集团：发展自我，兼善天下，以行动回报社会
“民营企业向社会企业转变研究”案例之一 华为投资控股：以奋斗者为中心，员工与企业共成长
全球85个国家（地区）3万家企业股权及控制情况——《全球企业控股情况》摘译
资本社会化的理论设想及实践探索
关于社会所有制的讨论
国有控股混合企业与社会企业
促进共同富裕的一条重要路径——民营企业向社会企业转变研究
《中国碳达峰碳中和进展报告（2021）》后记
中国推动氢能行业发展的地方实践
“新能源+”引领绿色低碳发展
中国石油二氧化碳捕集、利用与封存（CCUS）的实践
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