围绕事业单位管理人员工作现状、管理制度改革中存在的问题分析发现，看似合理的制度安排未必能达到预期效果。渐进式的改革是一种必要的策略，明确而又科学的目标尤其重要，职员制度的深化改革必须围绕管理人员的职业化这一核心目标。然而，探索事业单位管理人员职业发展并非一蹴而就的事，在回顾管理人员身份变化、调研总结管理岗位与人员特征、管理工作新挑战以及国外类似组织经验的基础上，本章尝试勾勒一个初步的规范性框架以作为事业单位管理人员职业化的参考内容。