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随着我国市场化程度的提高、法制建设的完善、企业运作环境的公平和有效、“企二代”的综合经营能力的提高，无论从产权制度还是社会支持等角度来看，“企二代”已经具备成功接棒的基础。创业家族要在对行业环境、企业发展战略和家族现状进行综合分析的基础上，着手代际传承的路径设计，确定传承时机、继任候选人的范围，明确所有者、管理者和其他家族成员在传承过程中所扮演的角色，并在企业和家族内部就相应决策内容和传承意愿进行充分的沟通和交流。借鉴家族企业成功代际传承的模式，明晰代际传承的阶段并具体化为行动的路径，从而塑造一个能够适合企业发展的新的管理模式和管理团队。
