环保装备制造业的服务化转变，要从内涵转换和融合生产性服务业入手。以中国光大国际有限公司（简称“光大”）发展为例，该公司的内涵转换针对国内污染物理化特性，自主研发打造光大核心炉排炉系列产品，并针对客户个性化需求，提供产品非标准化定制服务；顺应垃圾焚烧处理产业不断细化的市场需求，积极拓宽烟气净化、渗滤液处理等成套系统产品研发领域，取得成熟的技术成果；同时，充分研究电厂建设运营模式和国家政策导向，推出涵盖技术咨询、项目建设、委托运营、EPC一体化、售后服务等的多样化服务模式。其融合生产性服务主要指利用外包服务型资源，光大推动“互联网+”与现代制造业结合，着手推进自动化车间、内外部供应链信息化远程管理系统建设，优化自身的生产过程和供应链管理环节。下一步光大有意借助外部成熟的仓储物流平台进行协同联动，有效控制企业物流运输管理成本。