破解国有企业“监督难”问题，既是贯彻全面从严治党的责任担当，也是提升企业经营管理水平的内在需要。党的十八大以来，国网新源公司积极推进“大监督”体系创新：一方面，通过监督工作委员会平台，统筹规划职能部门重点监督内容，有效减少重复性检查，减轻基层负担；另一方面，各职能部门间加强配合、资源共享，使原先的“不愿监督”，转变为“我要监督”“自我监督”。为适应新的发展需要，新源公司围绕提升监督效能做了诸多有益探索，提出了构建国有企业“大监督”体系的新源模式，即以公司监督工作委员会为统领，以巡察、纪检监察、审计、协同监督为主体，形成“四大基石”同向发力的监督组织体系、“四维一体”相互支撑的监督工作体系和“四种手段”共同作用的监督方式体系。