本报告以航盛开创者和掌舵者杨洪的个人经历为线索，探讨了汽车电子企业航盛的成功之道。创业前期，航盛依靠机会获得成功。在此基础上，以战略性改制激发企业活力，体制机制创新是航盛突破障碍、实现发展的必由之路。高效机制+坚实基础+资本支持=更高的成功率。同时，航盛以高投入开发战略提升创新能力。航盛致力于成为中国的博世，成为世界级汽车零部件企业。