今天，组织的经营环境已经演变到数字化生存时代，工业时代的商业逻辑已不再适用，组织唯有采取适应新环境的新商业逻辑和行动，才能在数字化时代得以生存。由此，数字化生存要求组织进行价值重构，聚焦顾客价值，重新定义自己。为支撑价值重构，组织必须做出管理上的改变，用知识来武装组织，完成组织转型。最终，组织因历经“断—聚—合”的蜕变与重生，才获得了真实的数字化生存能力。