在讨论了“一带一路”沿线国家和地区可以作为中国零售业“走出去”的目标市场之后，“一带一路”沿线国家和地区市场开发有两个层面的问题需要讨论，这是由目标市场的两个方面的内涵所决定的。一是以区域或国别为对象的目标市场，即国别、区域市场的选择，它决定了目标市场的布局以及开发路径；二是对确定区域或国别市场内目标消费者的选择，这又与零售业态、店址的选择密切相关。许多零售企业海外市场经营失败，归根结底是由在这两个层面上对目标市场的调研不充分、目标市场选择不当以及对目标市场环境的不适应等原因造成的。这些问题需要通过实施目标市场开发战略来加以解决。事实上，跨国零售商往往会同时评估和决定上述两个层面的战略。对于我们的研究而言，对国别、区域市场的选择显然是这里需要优先讨论的课题，对第二个战略层面的分析，我们将在下一章“全球本土化”经营战略的范畴内继续加以讨论。