某平台公司为新疆某地区开发区直属国企，经过多年发展已经成为全疆综合排名第一的县级平台公司。在较好地完成开发区赋予的历史任务后，面临着如何转型的问题。在中国投资咨询公司为其提供战略咨询服务后，迫切需要完成组织结构优化以承载战略规划的落地实施。中国投资咨询公司在深刻理解客户需求的基础上，在该平台公司领导和员工的支持下，以明确分类业务为前提，明确了事业部制组织结构优化设计。为实现事业部制结构优化，中国投资咨询公司为该平台公司明确了部门职责与岗位“三定”，同时完善了向事业部制过渡的授权管理机制。最终保障了该平台公司较好地实现向事业部制的转型，更好地服务于公司战略发展需要。