本文研究的着眼点在于大信家居的物流管理和供应商管理。大信家居的物流管理以在物流基础设施、物流服务质量以及物流成本三个层面体现的“智能化、服务化、低成本”为基本理念，围绕“经济地理”思维实践操作，依靠自我开发的智慧物流系统实现“零库存”，配送则采用“第三方物流+整车直接运输”方式。由此，在全面降低产品成本方面成效显著。供应商管理方面，“把供应商当作亲人”的经营理念使大信与绝大多数家居企业区别开来。研究发现，在这一经营理念指导下，诸多具有“大信特色”的内容和方式与现有供应商管理理论并不完全相符。然而，也正是这些独具特色的与供应商“亲如兄弟”的合作形成了大信家居独特的优势。