本文结合北京高院电子政务工作实践，探讨如何发挥运维服务全外包机制的优势，实践电子政务与业务“深度融合”的管理机制。首先认识到实践“融合”成为运维工作新的课题，并通过拓展运维任务化解供需矛盾、通过机制创新提升电子政务服务绩效、通过贴身服务机制促进信息与业务融合，最后提出了通过运维管理促进业务融合遇到的困难与问题。