近年来，大连医科大学附属第二医院以推动公立医院改革、建立健全现代医院管理制度为契机，着力推进人员培养、使用、激励、分配机制改革，实现了盘活人力资源、提高服务效率、降低运行成本、提升员工满意度等多项目标。本文主要从人力资源改革与评价着手，探究医院如何以管理促发展，如何通过完善管理结构、改革人事薪酬制度等，不断优化管理流程，向管理要效益。