本报告总结了大兴区依托镇级联营公司作为新供地主体，采取拍卖、挂牌、自主开发和协议出让等多种方式入市的改革经验。镇级联营公司在统筹实施集体土地入市的过程中，不但承担资源开发、资本积累、资产增值等集体资产经营管理服务等事务，有效破解集体建设用地入市的规划、颁证、融资等瓶颈问题，还肩负了农民在乡镇范围内进行本土型城镇化转移、集聚的社会性任务，成为乡村振兴战略的核心实施主体。