新型冠状病毒肺炎疫情发生后，中国所有省区市立即采取了果断措施冻结人员流动以切断感染途径。其结果是，铁路和高速公路被关闭，或对非执行紧急防控任务的车辆和人员实施禁行；一些国家的边境关闭，对人、车辆、飞机和船舶实施特别检疫措施；春节假期延长；人们被要求在家里多待几周，复工返岗需要得到批准等。

企业主和企业必须在短时间内同时应对多重挑战：追踪员工的行踪以及他们的健康状况，采购防疫用品（例如口罩），为工作场所消毒，持续关注各级及不同地区政府出台的与日常运营相关的政策并及时做出反应，应对原料供应的突然中断、产品运输的中断和仓库爆仓，筹措慈善捐赠，接听员工、供应商和客户的电话咨询，确保IT设施能够容纳大量的远程工作，并保持公司的财务健康。

疫情发生时适逢春节长假，很多企业的管理人员身处不同的城市，甚至不同的时区。中小企业固然感受到经营中断的阵阵寒意，大型企业，尤其是那些在全国甚至跨国运营的企业，应对这些状况也并不轻松。

17年前的“非典”给社会和经济造成重大损失。现在的许多企业在当时甚至还没有成立，加上当时中国经济结构没有今天这么复杂，全球供应链的相互依存度也远没有今天这么高。

疫情还未结束，许多企业家和企业已经开始复盘反思，是否原本可在疫情发生之前和期间做得更好。

危机的教训绝不应被浪费！如果企业以前没有传染性疾病疫情的应急预案，那么今后最好要制定一个。