本研究在社会认同理论的基础上尝试探讨了领导和团队氛围如何影响员工的工作投入。它将员工工作投入定义为认同的结果，不仅研究了在一个多层次模型中道德型领导和真诚氛围对员工工作投入的影响，也通过检验个体层面的程序公平和团队层面的团队人际公平的中介作用探究了其中潜在的作用机制。通过收集来自2家公司34个团队的302个员工的多源数据，本文采用多层线性模型对假设进行了检验。结果显示：（1）道德型领导和真诚氛围与员工工作投入积极相关；（2）程序公平在道德型领导与员工工作投入的关系中起完全中介作用；（3）程序公平和团队人际公平对真诚氛围与员工工作投入间关系的完全中介作用是显著的。