前面各部分的分析充分说明，企业作为社会体系的基本构成部分，开放式发展是其存在的根本要求。企业的发展过程体现为持续在其内外进行物质、能量和信息重构。在实践中，企业重构这些要素和力量面临多方面的边界困境，如企业内部的垂直管理边界、水平管理边界、员工之间的边界等；企业外部有企业与企业之间的边界、企业和市场之间的边界、企业与消费者和其他组织之间的各种边界。这些边界是一把双刃剑，一方面，它为企业维持异质性提供了保护；另一方面，这种保护也会成为企业进一步发展的桎梏。企业的发展是创新的结果，创新实质上是对要素和力量的重构。因此，企业要实现发展，就需要突破各种边界所带来的障碍，实现对要素和力量的无边界化重构。根据前面理论和案例分析，分工是经济发展的源泉。企业在分工体系中主要以专业化的方式出现，它必须与其他专业化单元相互协作才能实现自身最终的价值诉求。前面的案例分析充分证明，企业专业化能力越强，其合作的空间就越大，在市场竞争中越具有竞争优势，因为专业化合作的过程就是企业重构的过程，也是企业为了发展重构要素和力量的过程。因此，塑造核心能力是企业实现开放式发展、实现无边界化重构其发展所需要素和力量的前提基础。本章正是围绕这一核心，从组织形式、运行机制和企业文化三个层次来阐述构建企业无边界化重构战略的一般实现路径。