近年来，中国建筑施工企业随着经营规模的扩大，“两金”（应收账款和存货占用资金）总额急剧攀升，企业杠杆率高企，债务规模不断增长，导致债务风险上升，经营压力不断增大降杠杆防风险、压“两金”成为当前建筑企业面临的突出问题。本文分析了目前建筑企业在降杠杆、防风险、压“两金”过程中所面临的困境，结合某国有建筑企业的实际经验，针对性地提出了加强思想认知、强化组织保障、发挥联动作用等三个方面的相应具体对策措施，重点阐述了在发挥联动作用方面，主要通过狠抓市场源头质量、强化商务确权结算、深耕精益建造、强化投资业务管理、强化现金流管理、统筹法务风险预警、加强存量资产管理、严格管控负债规模、有序开展融资创新、夯实企业效益管理、健全财务信息管控等措施进一步实现建筑企业降杆杆、压“两金”的目标。