钧瓷企业在不断挣脱传统行业局限、获得快速发展的同时，成本控制方面的问题也不容忽视。本文从防止资源浪费、提升管理水平、扩大多元化投资、适应市场环境变化和调动企业员工积极性等五个方面探讨了钧瓷企业成本控制的意义，并根据钧瓷产业生产和核算的特点，分析了钧瓷企业的成本项目，研究了企业成本意识淡薄、材料成本上升、成本控制观念落后、成本控制受技术水平限制、环境成本增加等钧瓷企业成本控制的问题。提出了打造企业文化，增强员工成本观念；加强日常生产管理；全面统筹控制成本；提高企业技术创新水平；走绿色发展生态之路，合理降低环境成本等对策和建议。