“四化”协同这一创新发展的城市治理现代化实践，覆盖了江干区城管局工作的方方面面。其中，作为该局主业的城市综合行政执法，更是“四化”协同实践的主阵地和主要实施者：在执法实践过程中，“四化”协同得以实践，并在实践过程中得到检验、修正和发展；“四化”协同与综合行政执法之间形成了一个具有即时化特征的正反馈机制。在实证调研中我们发现，作为城市管理重心再度下移载体的各执法中队，不仅是江干区基层综合行政执法的改革探索者和实践者，更是“四化”协同的“具体而微”者。研究这些“具体而微”者，我们可以从更加具体而直观的角度，探究“四化”协同之于江干区城市管理事业创新发展的功能与绩效。概览江干区城管局下辖的11个执法中队，我们也发现，可以作为典型样本予以研究的中队为数不少，可以说是各有千秋。经过大数据比对和典型性考查，我们最终选定凯旋执法中队为研究样本，从更具体的角度，进一步探究江干区“四化”协同的城市治理现代化实践。