社会组织参与政府购买服务是政府职能转移和满足人民多元美好生活需求的必然选择。通过对北京市残联系统的案例分析可见，政府购买社会组织服务政策的落地质量总体较好，具体体现为模式成熟、制度全面、运作规范、专业保障、社会效果较好；但也存在入围环节专家不够匹配、部分财务制度脱离实际、部分项目专业性有待提升、“一年一购买”的制度应当突破等问题。最后，本文提出亟须明确不同层级政府的购买侧重、优化专业服务机制的招标流程、提升财务管理对项目的支撑服务作用，以及在政购诚信系统建设基础上增设持续性项目支持制度等对策建议。