为落实国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）“两利四率”“两增三高一稳”考核要求和公司发展战略，广东电网有限责任公司全力构建“122362”价值创造体系，即坚持以价值创造理念为引领，提高可持续盈利能力、抵御风险能力，打造战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”管理体系，发挥经营策划、资源配置、深化改革、运营监控、风险防控、评价考核六大功能，并以经营数字化转型和人才队伍建设为两大动力支撑，推动形成公司经营新局面。经过持续数年的建设和实践，广东电网有限责任公司形成了可复制、可推广的四大机制，创造了经济价值、政治价值和社会价值，实现了综合价值最大化。