机关事务管理虽与企业管理在功能定位、组织架构、运行方式等方面不尽相同，但精细化管理的理念与保障机关高效运转、推动高质量发展等要求相互契合，具有共通性，都需要通过完善制度、明确责任、细化流程、量化考核等精细化手段，优化系统运行结构和管理方式，把管理工作的每一个环节都做到精确、细致、合理、科学。结合学者论述和工作实际，一般认为，机关事务管理精细化是指在机关事务管理活动中，针对管理的全领域、全流程进行持续、精准、科学的简化、优化与创新的过程。具体而言，就是机关事务部门在对保障机关运行所需经费、资产、服务、能源等资源进行细化、量化、流程化管理的过程中，以及对干部职工精益思想、工匠精神进行培养的实践活动中，始终坚持问题导向，秉持精益、精准、精细理念，运用简化、优化、创新方法，通过全流程持续的精确定位、精准优化、精益评价，关注人的需要和发展、注重服务质量和效果的精益，以达到不断提升管理和保障质效，控制或降低运行成本，满足日益增长的高质量服务需求，进而提升现代治理效能的一种持续改进的工作方法和机关文化。