北京Q基金会由运作向资助的转型是在内外部环境的互动和资源的交互作用下发生的，本文运用参与观察法和访谈法，对其转型的具体实践进行了观察分析和反思。尽管Q基金会为转型采取了组织战略调整等实践举措，但由于基金会资源获取能力不足和内部管理等问题，Q基金会的转型并没有达到预期效果。从Q基金会的个案来看，虽然资助型基金会是基金会未来发展的方向，但当前的宏观环境和组织的转型能力等都不足以为转型提供有力的支撑，基金会要完成预期的转型尚需多方的共同努力。