本文围绕战略人力资源这一话题，首先提出对人力资源工作者所应具备的素质和能力的看法。认为一个比较理想的战略HR的画像应该是可信任、懂业务、识人性、有格局；其次，分享了神州信息在运用“战略HR四步法”开展战略人力资源工作中的一些做法，以与业界同行共同切磋、学习。