本文简述了悟空出行集团人力资源部在企业面临疫情冲击、业务面受到重创的时期，依据尤里奇对人力资源角色的定义，朝战略定位者、矛盾疏导者、文化和变革的倡导者、人力资本引进者和薪酬福利大管家转型，与企业业务共舞，化解各种矛盾点，进行文化重塑和人才储备，推动变革与战略落地，帮助企业成功复苏的实践。