提高国有企业的绩效管理水平，一直是国企改革的一大难题。本文以珠海水控集团推行全员绩效管理的实践为基础，简述了集团型水务环保企业建立与推行全员绩效管理过程中遇到的问题、采取的对策以及推行后收到的初步成效，并就进一步完善全员绩效管理提出了提高各级管理者职业化素养、注重绩效文化、推进管理信息系统建设等对策建议。