超级制造体系也有自己的系统顶层——组织模式目标。但与精益生产的目标（保障安全、提高质量、降低成本、缩短交期）相比，超级制造的目标更加广泛。这种变化的原因在于随着社会的发展，人们对工业的期望也在提高，工业已经成为高度“政治化”的产业。超越“以客户为中心”——超级制造之目标为：同理心、指数级速度、可追溯性、灵活性、节俭。
〔法〕迈克尔·瓦伦丁（MichaëlValentin）: 业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。
陈明浩: 曾任职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师，发表论文三篇，出版译著五部。
