精益生产的核心是持续改善。持续改善要求每位员工肩负日常工作与持续改善的双重任务，从而为改进组织系统持续输出动力。精益生产的哲学以信任为基石，在一线工作的人懂得如何有效推进工作。此外，团队力量大于个人力量。超级制造赋予“持续改善”这一概念更广泛的含义：在持续改善的同时，把被证实行之有效的数字开发方法移植到工业领域，对工业“数字产品”或解决方案进行“持续开发”。实现持续开发的前提是，坚持以“使用体验”为中心，升级减少浪费的思维方式，组建现场运营与数字化相结合的跨专业混搭团队。
〔法〕迈克尔·瓦伦丁（MichaëlValentin）: 业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。
陈明浩: 曾任职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师，发表论文三篇，出版译著五部。
