企业如何实现转型并向超级制造迈进？首先，要认识到超级制造涵盖一系列原则，企业可以根据具体情况采用相应原则或进行适当调整，而绝不能僵化地生搬硬套；另外，企业需要从已有的转型经验中汲取基本教训。超级制造转型之路充满风雨，企业如不愿意向困难低头，应该提前做好准备。
〔法〕迈克尔·瓦伦丁（MichaëlValentin）: 业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。
陈明浩: 曾任职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师，发表论文三篇，出版译著五部。
