客户公司在中国加快农业现代化建设的背景下应运而生，2012年成立以来，在创业期内取得了突破性进展。即将进入跨越发展与腾飞新时期的客户公司，当前面临的首要问题不再是如何继续发挥优势条件和资源禀赋，而是通过改善薄弱环节，向现代企业管理模式转变，打造可循环、可持续的企业核心竞争力。其中，建立科学规范的管理体系是公司发展的重要动力和主要支撑，而“定机构、定岗位、定编制”的“三定”方案更是公司管理体系建设的重中之重。中国投资咨询公司项目小组受邀为客户公司量体裁衣，提供人力资源管理优化升级方案。本次“三定”方案基于客户公司的现实基础，进行了组织架构设计、部门职责规范、岗位体系梳理，为客户公司奠定了跨越式发展的管理基础，以先进的现代企业管理理念助力客户公司发展成为综合性国有资本投资运营平台。