客户公司是服务华中某省农业战略的重要抓手和建设载体，项目组基于客户发展战略，对客户公司的现行管理体系做出诊断，对业务架构进行梳理并按照国资分类监管的要求对其进行分类，并搭建了分类管控框架。为实现分类管控，项目组明确了总部定位和能力强化方向，将管理权责在总部和子公司之间切分，实现合理授权和规范化管理。