2022年是《国企改革三年行动方案（2020～2022年）》的收官之年，劳动制度改革作为三项制度改革的“出口”，是保证改革成功的关键，但实践中出现国企员工退出难的问题。本文从体制机制障碍、外部环境变化、国企社会责任和个人抵触情绪等角度分析了国企员工退出难的原因，并以退出员工优质、高效再就业为目标，探索员工退出与安置路径，提出要提供供求信息、推荐上岗，做好分类识别、人岗匹配，加强培训考核、提升能力，注重客户评价、提升效果，以期为国企用工制度改革提供一个可参考、可复制的样本。