深入推进国企改革三年行动，完善董事会建设是重点，而专职外部董事建设又是落实董事会职权、构建高效董事会的重要抓手。设立和推进专职外部董事对于完善董事会结构、提升董事专业治理能力具有重要意义。本文结合国企已经开展的专职外部董事管理工作，总结提出了国企改革三年行动中形成的专职外部董事管理的“四位一体”组织模式，在该组织模式下电力央企中国华能集团实施了专职外部董事在制度构建、职责定位、选任程序、履职培训、考核激励、退出机制全方位的实践探索内容，为国企集团内部进一步深入推进专职外部董事管理提供参考和有益借鉴。