在充满不确定性的商业环境下，组织架构及岗位设置的频繁变化对人才管理提出新的要求。过去“平面式”以岗择人的管理方式已无法适应现实需求，因此本文提出“交互式”以人适岗的管理模式。为更好实现“交互式”人才管理，本文提出关键事件论，关键事件特指具有新颖性、刺激性，对个人能力成长极具价值的工作事项，关键事件更具体，比以往笼统的工作经历更能提升员工能力，提升人才管理效果。结合金融行业实际，本文制定了金融行业领导力关键事件库，并从“以事引人”“以事评人”“以事育人”的角度，提出如何在金融行业人力资源管理中运用关键事件论。