本文以聊城市财金建设发展有限公司为例，探索国有平台公司在市场化改革过程中构建战略人力资源管理体系的措施与策略，通过对企业各级人员充分调研，精准定位企业问题，编制企业三年战略规划、完善法人治理结构、建立母子公司集团管控体系、搭建市场化薪酬体系、建立“两级考核、两级管理”绩效管理体系等措施，推动财金公司市场化改革进程。