随着经济全球化的深入发展和企业人力资本价值观念的转变，人员外派已是跨国公司开展国际业务的重要方式。如前所述，如何调动和提高外派员工的积极性和自我效能，是外派员工自发落实企业走出国门、实现国际化战略的关键；明确组织支持政策对员工内在动力的影响、设计与市场接轨的外派员工管理和激励约束机制，是中国企业推动国际化战略的保障。为此，本文从心理授权、工作不安全感、外派适应和外派管理实践四个角度梳理了相关研究，为后续模型构建奠定了基础。