由于管理环境的复杂性、主体和目标的多元性、过程的复杂性等特性，外智引联型创新团队在合作过程中出现诸多风险问题，如短期团队多、长期团队少，表面合作多、深度合作少，重视结果多、在意过程少等。传统的只注重产出结果而忽视过程风险的创新团队方式已经无法适应现代社会发展的需要，由此探析适应新时代特征的外智引联型创新团队过程风险监控机制便显得尤为重要。鉴于此，如何有效地识别、分析、评价、预警外智引联型创新团队过程中的风险因素，构建一整套适用于外智引联型创新团队过程风险预警的模型，成为西部高校创新团队所面临的现实课题。为此本文重点开展以下三方面的研究。首先，界定外智引联型创新团队过程的概念与特征，结合外智引联型创新团队过程复杂性、地区界定性、协同创新性、灵活动态性的特征及合作关系组建期、合作项目运行期、合作后的产出期三个阶段，从参与主体、目标差异、协同合作、技术创新四个维度解析其存在的风险因素，并系统地构建外智引联型创新团队过程风险监控指标体系，具有一定的理论创新性。其次，构建外智引联型创新团队过程风险评价的G-ANP方法，有针对性地构建风险监控的评价模型，具有一定的方法组合创新性和理论创新性。结合外智引联型创新团队的多主体、跨部门、多目标等属性以及未知的、非确知的风险因素具有明显的灰性特征，构建了适合外智引联型创新团队过程风险评价的G-ANP方法。通过对风险因素的评价，能够准确地对风险发生概率的高低以及对整个外智引联型创新团队所处的风险等级水平进行界定，进而可以有针对性地构建外智引联型创新团队过程风险预警模型。最后，面向云南省某高校外智引联型创新团队开展案例应用，提出检验方法与构建评价模型，并提出对策建议，具有一定的实践创新性。基于前文，辨析各风险因素之间的内在关联，确定该外智引联型创新团队所处的风险等级。结果表明：该外智引联型创新团队整体处于中等风险水平，需要建立一套有效预防与控制风险的监控机制，将风险产生的概率降到最低。案例应用验证表明，该方法具有可行性与有效性。