伴随着数字经济与实体经济加速融合，颠覆性创新为钢铁企业带来了无限的发展机会，数字化转型成为钢铁企业提升竞争力和适应市场变化的关键。对此，本报告从宏观、中观和微观视角分析了钢铁企业数字化转型的动因，这些因素要求钢铁企业调整自身战略，提升在技术、连接、生态上的竞争优势，充分发挥其引领创新、推动变革的潜力。钢铁企业数字化转型投资力度加大并取得了显著成效，智能工厂成为数字化转型的重点路径，更多前沿数字技术被应用到企业的核心业务场景。然而，作为一项综合性升级工程，钢铁企业在借助数字技术对产品、服务与商业模式进行重构的过程中仍面临诸多问题与障碍，导致转型进程受阻。本报告通过分析钢铁企业在战略、管理、业务、应用四个方面的数字化转型实现方式，明确驱动战略转型、管理高效、业务优化与应用协同等的转变，需要钢铁企业实现“转换、融合、重构”三大目标。基于数字化转型的实现方式和目标，本报告提出了推进钢铁企业数字化转型的思路和建议，钢铁企业要审视战略布局与价值创造机理的合理性，根据内外部变化做出相应调整。新形势下，由企业使命驱动，强调数字化变革和韧性重塑的钢铁企业，将成为真正面向未来和可持续发展的领导者。