在加快建设世界重要人才中心和创新高地战略目标的驱动下，为进一步加强市场在人才资源配置中的决定性作用，我国多个地方成立了人才集团。本文总结我国省级人才集团发展的主要实践，指出其发展过程中存在顶层设计不够完善、盈利模式尚未明晰、缺乏资源支持、产业融合度较低等的主要问题，在此基础上，从完善顶层设计、优化盈利模式、强化资源支持、提高市场化程度、促进产业融合、创新人才服务、培养专业人才、推进新技术运用、借鉴国内外先进经验等方面提出加快河南省人才集团发展的对策建议。