在未来5～10年，中国的驾培企业必然有相当一部分要进行代际交接班，驾培企业未来的路线选择、接班人的遴选和培养，已经成为中国老牌驾校正在面临的关键问题。本文讨论了家族企业传承的困难，包括代际差异大、“二代”接班“磨”与“合”的困难较大、“二代”顺利接棒有一定的困难以及“二代”需要建立新战功等；认为“二代”与“一代”思想观念不同，“二代”怕吃苦，个人能力难以胜任等是“二代”不愿接班的主要原因；“二代”接班一般要经历怀疑期、冲突期、妥协期、信服期四个阶段；“驾二代”想建立新战功需要做到以人为本、经营得当、管理严明。想让“驾二代”顺利传承需要做到以下几点：提前规划，避免急功近利；综合培养，兼顾专业与领导力；渐进式交接，保障平稳过渡；系统评估，确保最佳选择。