本文针对煤炭枯竭矿区转型这一世界性命题，从产业转型、就业安置、要素资源利用、企业高质量发展等方面分析煤炭枯竭矿区转型发展的必要性；指出煤炭枯竭矿区转型可持续发展的各种主观与客观以及内外部有利条件，并从最佳时间节点选择、资源配置、产业项目、治理模式、动力机制五个方面提出煤炭枯竭矿区转型发展新路径和新模式。本文以济宁能源集团矿区转型为例，总结了战略布局、机遇把控、实干创业、创新发展、队伍建设和领导领航等方面的成功经验和有益启示。