广州强村公司建设处于起步阶段，从化、花都、增城等涉农区探索组建了强村公司，规范强村公司组织管理，强化公司市场化经营，取得了良好效益。但是在发展过程中，存在人才资源匮乏、自我造血能力不强、监督管理存在漏洞、政策支持有待加强等问题。建议将强村公司建设与广州农业产业园建设、乡村人才振兴、盘活低效闲置资产、壮大集体经济、推动农村产业融合、实现共同富裕等相结合，不断强化公司的管理与监督，丰富经营业态与模式，创新强村公司利益联结机制，加大人才引育力度，支撑广州乡村振兴战略和“百千万工程”实施。