本报告主要探讨江苏东方惠乐集团的银发经济发展实践。集团致力于探索品牌化发展路径，在全国多地积极与政府、社会力量合作，打造覆盖县区、街道、社区三级网络的立体式智慧养老连锁综合体，构建15分钟养老服务圈，建设高标准区域智慧养老服务中心（康养旗舰店）、社区日间照料中心（康养中心店）及小区弘孝服务驿站（康养小店），同时在具备条件的地区建立为全国老年人提供旅居养老服务的康养基地，构建集社区养老、日间照料、助餐助浴、养生旅游、健康管理、康养基地于一体的智慧连锁养老综合体。同时，集团牵手中国老龄事业发展基金会落地公益品牌项目——新质生产力助推社区康养服务提质增效公益工程；对接中国老龄协会老年人才信息中心主办的国家老龄服务平台智慧健康信息系统，推动智慧助老服务全面开展，并为老年人提供包括维权、传承、应急、健康、社会参与和信息在内的多项服务，协助实施老龄政务服务信息化项目建设，旨在构建一个涵盖“老有所养”“老有所健”“老有所为”“老有所学”“老有所乐”的综合服务体系，打造国家名片、构建民族品牌；依托自主开发的时间数字服务链，打造智慧健康养老新业态，助力老年人拥抱数字时代，享受幸福的晚年生活。