为解决人才评价中存在的突出问题，使人才评价工作更加适应不同类型科学研究规律与人才成长规律，需持续深化人才评价改革。四川大学华西医院人才队伍量大、类型多样，因而较早开始探索人才的分类管理与分类评价，形成了一些经验做法。华西医院遵循医学健康卫生行业特点和医学科研人才发展规律，围绕“破四唯”和“立新标”两大难题，以职称制度改革与岗位评价制度改革为突破口，改变“一刀切”的评价方式，淡化论文、数量要求，合理设置评价周期，完善能上能下的用人机制，取得较好成效，人才活力得以有效激发。但改革实践仍面临挑战，需处理好“不唯”与“不要”之间的关系、解决好“当下改”与“长久立”之间的关系，并健全同行评价机制。