围绕“两个拥有”的战略目标，针对品牌建设、产品设计、市场开发、新技术新工艺研究等一系列需要严格控制且不断进行升级改进，认真分析识别生产经营中的价值创造过程和关键支持过程，按照成本最低的原则规范生产经营中各过程的实施与改进，达到各过程相互支持、共享改进和发展成果的目的，确保战略目标的实现。