公司基于卓越绩效模式框架，从战略绩效、过程绩效、岗位绩效三个层次，根据行业特点和公司实际情况，对标美国联合技术公司获取竞争优势ACE管理方法，打造公司“软实力”，创建了集成化的“3×4”SCS战略竞争力改进与创新系统，包括公司、部门、基层3级，战略引领、技术创新、品质极致和持续改进4方面的方法和工具，广泛使用问题解决DIVE、流程管理、QC小组、合理化建议等方法，正确和灵活应用FMEA、DOE、相关和回归分析、质量管理七工具等统计技术和工具，使之成为各部门日常工作的一部分，并延伸到供应商。