随着“00后”逐步成为职场的主力军，驾培行业也迎来了新的发展阶段，与以往的学员和教练群体相比，“00后”教练员和学员具有鲜明的个性特色，更加注重自我表达，具有强烈的平等意识。针对驾校队伍年轻化的管理，本文以重庆青衫行驾培集团为例，结合行业现状与大量研究成果，提出了对应的管理策略。旨在为驾校提供一套切实可行的适应年轻化队伍的管理思路，摒弃传统驾校管理模式中刻板、单一的方式，采取多样化管理，帮助驾校带好“00后”队伍，让“00后”逐渐成为企业的中坚力量，推动驾培企业健康发展。